Success Reloaded

Change-Projekte:

Wie gehen Sie mit Widerstand der Beteiligten um?

Wenn es um Veränderungen geht, zeigen Menschen meist eine von zwei Präferenzen: entweder eher eine Affinität zur Veränderung (Change Seeker) oder zur Bewahrung (Change Preserver) eines als positiv erlebten Status quo. Deshalb ist es so wichtig, sich...

HRweb online dabei: „Certified Transfer-Designer“

Erfolgreiche Hybrid-Workshops – das Beste aus zwei Welten

Nachdem sie lange Zeit eher unbeliebt waren, werden uns Hybrid-Workshops in naher Zukunft mehr und mehr begleiten. Sie ermöglichen es uns, auch in Zeiten von Quarantäne und regionalen Lockdowns effizient zu bleiben, und sie bereichern die virtuelle Zusammenarbeit...

Begleitung aus der Distanz

Als ich vor zwölf Jahren mit dem Online-Coaching begann, hatte ich selbst Zweifel, ob das das Richtige ist. Doch weil ich damals nach Malaysia gezogen bin, schlugen meine Kunden von sich aus vor, die Coachings über die Distanz weiterzuführen. Nach mittlerweile mehr als 1000 Online-Coachings kann ich heute sagen, dass es funktioniert“, berichtet Masha...

Mit Coaching-Tools zum Unternehmens- erfolg

Bei diesem Anblick würden Sie sicherlich gerne die Gelassenheit eines Jedi-Ritters haben: Ihr Terminkalender sieht aus wie ein riesiger Teppich aus bunten Quadraten, bei Ihrem Mail-Posteingang scheint jemand heimlich ein Ventil auf Dauerzufluss gedreht zu haben...

Der schwierige Weg vom Kollegen zum Chef

Aus dem Team heraus in eine Führungsrolle zu wechseln lässt sich mit einem Hindernisparcour vergleichen. Umsichtige Arbeitgeber helfen mit, ihn zu entschärfen.

Markus Messerer (im Bild Dritter von links) war ein normales Teammitglied, als Ende 2010 bei A1 die Stabsstelle...

Defusing tension in the office

Tough times call for tough decisions but there are ways of conveying such decisions that would help alleviate both tension and anger in the workplace. In fact, CEOs or managers should act as role models in order to avoid conflict with employees when conveying tough decisions to them...

Wenn interkulturelle Eisberge zusammenstoßen

Teammitglieder können sich einerseits durch ihre Unterschiedlichkeit ergänzen und so ihre Aufgaben gemeinsam besser lösen, andererseits gibt es durch die Verschiedenheit der kulturellen Hintergründe auch ein spezifisches Konfliktpotenzial. In der Zusammenarbeit gilt es, den Konsens, das gute Miteinander zu finden...

Virtual Coaching Anyone?

GOOD, honest coaching is simply too valuable an asset to make it a part-time reality. Thanks to new technologies, it can now be a virtual reality, via a modern method of coaching called "Virtual Coaching". First of all, what exactly is "Virtual Coaching"? It's a highly accessible, practical and interactive one-on-one development process between a coach and participant that provides continuity...

Heldinnen am Heldenberg

Ich bin sehr stolz auf die starken niederösterreichischen Unternehmerinnen und Mitunternehmerinnen“, begrüßte die Präsidentin der Wirtschaftskammer Niederösterreich (WKNÖ) und Bundesvorsitzende von Frau in der Wirtschaft, Sonja Zwazl, freudestrahlend „ihre“ Unternehmerinnen beim... 

Die besten Tricks, um öde Meetings zu vermeiden

„Wir treffen uns im Besprechungszimmer um drei Uhr, es geht um das eine Projekt, du weisst schon…“ Mit solch vagen Ankündigen werden sehr oft Abteilungsmeetings oder Jour fixe einberufen. Und das Meeting selbst fängt dann auch nicht viel besser an: „Gibt es etwas, möchte jemand etwas sagen?“ Das wäre zwar ein guter Einstieg zu einem netten Kaffeetratsch – aber sicher nicht... 

Führung ist eine Dienstleistung

Um die Unternehmensziele optimal zu erreichen, ist es notwendig, den "Produktionsfaktor Mensch" ganzheitlich und kompetent zu betreuen. Diese Aufgabe fällt den Führungskräften im Unternehmen zu. Kompetentes Führen erfordert den Einsatz von Führungsstrategien und -techniken einerseits, reflektierte Menschenkenntnis und ein daraus abgeleitetes glaubwürdiges...

Emotional Farbe bekennen

Ich denke an Egon: Egon ist begriffsstutzig, schusselig und er nervt. Es fällt mir erschreckend leicht, die unangenehmen Seiten Egons unerbittlich aufzuzählen. Meine innere Liste wird immer länger: "So und jetzt denkt an die guten Eigenschaften", bremst mich Trainerin Masha Ibeschitz. Gut - er ist hilfsbereit, freundlich und schließlich bemüht, seine Aufgaben zu erledigen. Wir sitzen im Kreis, die Diskussion kreist um Egon...

Wem Coaching wirklich hilft

„Sag mir doch einfach, was ich machen soll“ blafft der junge, neue IT-Mitarbeiter seine Chefin an.

Die verdatterte Führungskraft, die nicht weiß, wie sie auf diesen Satz reagieren soll, sieht erst den ITler unschlüssig an und wendet sich dann mit einem fragenden Blick an mich. 

Was tun? Gute Frage! Coaching ja, aber wie?